edición: 2454 , Miércoles, 25 abril 2018
Mano dura con el cobro de servicios

Los primeros trimestrales confirman que las comisiones seguirán salvando las cuentas de los bancos

logo El Santander quiere ser referencia y se marca el objetivo más ambicioso en diez años pero a golpe de `vinculación´, la clave del aumento de las comisiones

Juan José González
La lectura de los resultados trimestrales del Banco Santander, primer banco español y primero de la Eurozona, no deja lugar a dudas: el grupo incrementa los ingresos por comisiones un 3,9%, y en España se disparan hasta un 46,5% sobre el mismo trimestre del año anterior. Salva así el trimestre con un avance de los resultados del 10% al tiempo que quiere marcar la pauta y ser la referencia para el resto del sector. Aunque el mensaje que parece haber calado en el mercado -que no dudó en castigar el valor en Bolsa con un recorte en el entorno del 3%- es que el ejercicio se presenta complicado para el banco y hay que suponer que probablemente para el resto del sector. Los incrementos de comisiones en el Santander, del 3,9% en el grupo y del 46,5% en España, transmiten preocupación pero también un mensaje claro: para que las cuentas no salgan en rojo en 2018, la fórmula se encuentra en mantener la disciplina y mano dura en las comisiones. Es una estrategia que parece estar funcionando en Santander pero que no evita la salida de dinero camino de mejores precios por los servicios que ofrece la competencia. Coincide el aumento de las comisiones de Santander con los objetivos más ambiciosos de los últimos diez años marcados por la dirección. De esta forma, la política monetaria deja de ser excusa y principal coartada para muchas entidades, la mayoría, que apuntaba a los rigores de la misma, como primer elemento que justificaba una dura política en la aplicación de comisiones, ha comenzado a remitir. Política monetaria que propició una valoración negativa del Euribor por un período aproximado de 26 meses, y el consiguiente efecto, también negativo, sobre los ingresos por préstamos, a la baja durante este largo período de tiempo.
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Santander o el reiterado obstáculo regulatorio

La trampa de luz de las comisiones presenta como único riesgo que las moscas se acaben sublevando

Carlos Schwartz
El año pasado, Banco de Santander ha visto menoscabados sus ingresos por algunos mercados que no se han comportado como se esperaba. A modo de curiosidad, el director financiero de la entidad José García Cantera, atribuyó los menores ingresos en Reino Unido a los mayores costes para adecuarse a las exigencias del regulador. Entre estos costes están los acometidos para aislar su división de crédito al consumo del resto de las operaciones de la entidad. El banco no dejó de apuntar a un incremento de la competencia en el mercado del crédito hipotecario y a un aumento de las provisiones para los créditos morosos como parte de los mayores costes. La combinación de estos elementos ha supuesto una caída del 21% en el beneficio de las operaciones en el Reino Unido con un resultado de 320 millones de euros sobre la base de un tipo de cambio medio en ese mercado. 
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La rentabilidad anual media de los planes de pensiones cierra el primer trimestre en negativo

ICNR
Los planes de pensiones cerraron el primer trimestre con una rentabilidad media anual neta de comisiones y gastos del 0,11%, desde el 1,6% de febrero, según los datos de Inverco, que explica que durante los tres primeros meses de año los mercados de renta variable experimentaron correcciones de "cierta magnitud", que han llevado a las categorías más expuestas a acciones a registrar rentabilidades negativas.
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Iberdrola bate previsiones y gana 838 millones

ICNR
Logra un beneficio neto en el primer trimestre de 838 millones de euros, un 1,2% más, y ha disparado su resultado bruto operativo un 24%, hasta alcanzar los 2.323 millones de euros. El grupo bate así las expectativas de los analistas con un crecimiento sostenido en todos los negocios. El consenso de analistas preveía un beneficio de unos 805 millones.
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Telefónica urge a las pymes a digitalizarse

ICNR

La teleco lanza la estrategia "Digital 1st", que ofrecerá a las pymes servicios de business intelligence. Telefónica ha advertido de la necesidad de que las pymes españolas pongan en marcha el proceso de transformación digitalización y adaptación a las nuevas tecnologías para no perder competitividad. "Es una urgencia", ha señalado su responsable de Empresas en España, Marisa Urquía, en un encuentro con los medios de comunicación.

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Toque de Tentenublo

FG, Torres y Caruana

El frío se hizo dueño de la espalda del presidente que a esas horas, las 8:00, se llevaba el segundo café a la boca. Leía el veterano banquero el veredicto del Tribunal General de la UE sobre el orden correcto a observar en los puestos de mayor rango (presidente y primer directivo) en una entidad bancaria, en este caso, correspondiente al Crédit Agricole, pero que bien se puede aplicar (y así será) a su situación, a la de Francisco González. Oído cocina, el aviso para navegantes que recogía `the old blue´ trastocó el horario fijado de su primera reunión con Sofía, primera ayudante para dar algún retoque a la agenda.

Porque parece ser que FG, desde hace una década en posición `enroque´ total, no había contado con el cruce de traba alguna en el camino que le llevaría a su retiro dorado, cuando, imprevisto, cae en sus manos el texto de una misiva que trastoca tanto los planes del Crédit Agricole como los suyos propios, pues él y su escudero heredero de paja, Carlos Torres, quedan directamente atañidos por la sentencia del alto tribunal europeo. De esta forma deberán separar, diferenciar y clarificar con meridiana exactitud funciones directivas por un lado y funciones ejecutivas por otro, para que nadie se engañe.

El supervisor quiere supervisar con libertad y claridad, que no se superpongan cargos ni funciones, para que el presidente responda como presidente y el primer directivo o CEO, responda como lo que es. Por eso los jueces del Tribunal General europeo, rápidos como galgos y de probada y hábil cintura se han adelantado al movimiento que planeaba el dueño del banco azul y que pretendía fijar por nueva normativa interna, un enroque en toda ley, al estilo de Castro y Díaz-Canel, a la cubana.

Así se las prometía felices el veterano banquero, dando órdenes desde la misma Chantada, su cuna, y ejecutando en Madrid al disidente y opositor de turno, o al directivo que del mismo turno no le fuera del agrado suficiente. Él se había hecho fuerte en ese estatus de César fabricado, seguro de que nunca, tribunal alguno le removería la silla o limitaría la estancia. Pero no, se trata de responsabilidades y funciones, lo que más preocupa a las autoridades. Creía FG que por alargar su edad de jubilación, en línea con los postulados de la Unión, se iba a ganar favores y simpatías generales. Se imagina uno a Jaime Caruana, frotándose las manos mientras un Torres raudo y veloz hace las maletas... de FG.

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