edición: 2510 , Lunes, 16 julio 2018
A toda velocidad hacia la burbuja

La guerra comercial toca levemente a España con una caída de las previsiones económicas

logo El calibre de la munición empleada por Trump está en función del volumen de déficit comercial de EE UU, donde Alemania es la diana y España pasa inadvertida

Juan José González
Parecería que la guerra comercial iniciada por el presidente norteamericano Donald Trump es una amenaza frontal a Europa, un desafío político que se juega en el terreno económico. Pero resulta que Europa no es ni el objetivo ni mucho menos puede ser el centro del ataque mundial del agresivo mandatario. Para empezar porque el fondo de la batalla es un asunto que implica directamente al problema de las cuentas comerciales exteriores de Estados Unidos, desequilibrio sustancial por el que su déficit exterior superó el pasado ejercicio los 570.000 millones de dólares, desajuste que aunque parezca extraordinario para cualquier economía europea puede ser sostenible para un coloso como es la economía norteamericana. Y claro, así las cosas, mezcladas con ingredientes ideológicos nacionalistas y proteccionistas (lo que viene a ser sinónimo lo uno de lo otro) da como resultado una acción comercial internacional que trata, según parece, con el empleo de todos los medios, de tapar el colosal déficit comercial. Es por tanto, justificable, atendiendo a su nacional ideología, que el mandatario norteamericano la emprenda a golpes (comerciales) con el resto del mundo. En esta guerra, Trump hace cuentas para discernir enemigos y menos enemigos, así como los primeros aspirantes a dejar de serlo. Se vale el presidente de los diferenciales comerciales para calificar y clasificar el volumen e intensidad de la artillería a emplear y el calibre de la misma. Y según parece, las cifras, en forma de rebaja de previsiones, afectan a todos: a Alemania, que pierde cuatro décimas; a Francia que se deja tres y España que pierde una décima. No parece que haya ganadores en una guerra comercial.
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OBSERVATORIO DE COYUNTURA

Klarna, la fintech sueca que gana dinero con el mercado on line afianza su expansión con una tarjeta

logo La empresa pequeña en comparación con las estadounidenses canaliza el 30% de los pagos en Suecia

Carlos Schwartz
La empresa financiera tecnológica sueca Klarna, que obtuvo el año pasado una licencia bancaria, e ha convertido en una de las experiencias europeas más exitosas del sector. Ningún banco en su país de origen imaginó que en poco más de una década la 'start-up' llegaría a controlar el 30% de los pagos on line en el país. La empresa definió su estrategia como un canal de pagos en tiempo real aprovechando algunas peculiaridades del sector en Escandinavia, como el hábito del pago contra factura asumiendo el riesgo del comprador ante el vendedor. La empresa empieza a dejar su huella incluso en el lenguaje, algo que hasta ahora era propio de las grandes plataformas como Google. Hacer un Klarna es aprovechar un mecanismo de pago diferido que permite a un usuario de la plataforma devolver un artículo adquirido incluso antes de haberlo pagado, por ejemplo. 
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El inversor qatarí alcanza el 10% de El Corte Inglés

ICNR

El inversor qatarí Sheikh Hamad Bin Jassim Bin Jaber Al Thani, que fue primer ministro del país, ha alcanzado el 10 % de El Corte Inglés en virtud del préstamo otorgado en 2015 por 1.000 millones de euros, convirtiéndose así en el tercer mayor accionista del grupo de distribución.

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Toque de Tentenublo

Moncloa piensa en la banca

Se esperaba de un momento a otro pero al final se ha decidido en palacio que había que comenzar a tomar la tensión al personal empresarial y bancario del país, pues según sus últimas noticias, es en estos dos sectores donde parece identificarse los primeros síntomas de lo que puede ser un episodio singular de hipertensión. Había discrepancias en el seno de los ideólogos del presidente acerca de si comenzar por terapias de choque, de diplomacia o sencillamente "queda Usted citado tal día a tal hora".

Hipertensión en el gobierno de los bancos, con asuntos borrascosos en el Santander, enredo de familia (hereditarios) en el BBVA, mientras en Caixabank y Bankia seguían a lo suyo, que no es otro que hacer banca. Los ideólogos consideran más operativo ir de frente, a cara descubierta y, si hay que cambiar al presidente de AENA, va y se cambia. Y punto. Pero ¿qué procedimiento emplear para la banca? Se respondió que acercarse, darles una llamada era lo más prudente, eso sí, con un mensaje previo a modo de saludo.

Pero en Moncloa se confundieron y en vez de saludo lanzaron una piedra: el impuesto a la banca. Dicen que fue un militar de Moncloa el práctico del operativo, y que el error se ha convertido en acierto sobresaliente. Acierto porque a las 24 horas los dos bancos señalados dieron señales de vida, prestos para una cita con Sánchez. A Santander le quieren exigir que finiquite a los inversores del Popular, grandes y pequeños, que a todos indemnice y elimine de la Justicia internacional un affaire con apellido español.

Al BBVA le quieren transmitir las capacidades con las que cuentan en Moncloa para despejar asuntos sucesorios, y en lo que según parece la ministra Calviño es experta. Al banco opositan en paridad de recomendaciones institucionales González-Páramo y Caruana, prestos a echar a FG de una vez. Dos voluntarios dispares si se tiene en cuenta que es el primero el más afín al actual Gobierno, en tanto que el segundo no tiene quién le escriba una recomendación para el Ejecutivo, además de contar con un borrón imborrable: el inicio de la burbuja inmobiliaria sentado en el Banco de España. Así que Moncloa, con cartas en el asunto, se pronunciará en breve.

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