edición: 2267 , Lunes, 24 julio 2017
Se mantendrá la parálisis

El coste político de la solución de las pensiones que nadie quiere asumir

logo Y todos quieren evitar porque las propuestas tocarían el bolsillo de todos, pensionistas, trabajadores de hoy y de mañana

Juan José González
Las decisiones más costosas en términos sociales y económicos, que toman los gobernantes acaban pasando elevadas facturas en las urnas. Cuesta creer que éste es un motivo suficiente como para dilatar en el tiempo afrontar el problema más que evidente de las pensiones futuras. Quizá la mejor forma de ir calculando el coste, en abstracto, sea el equivalente en términos conceptuales, de tal forma que la magnitud y gravedad de de la inación actual sobre las pensiones es directamente proporcional a la actual despreocupación oficial de las autoridades políticas por el asunto. Postura del Gobierno, de éste o de otro de turno, peligrosa, insensata y cada día más onerosa, en la medida en que el mejor momento para abordar el inicio de una reforma, como la de las pensiones, es cuando la crisis remite, se dan brotes de recuperación que pueden durar en el medio plazo y la legislatura tiene dos años por delante, en minoría, pero con la oportunidad de pactar la reforma y hacer corresponsables a todas -las que quieran- acudir a un pacto de Estado por las pensiones.
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Una ola de adquisiciones pone el foco sobre las fintech europeas que canalizan transacciones on line

logo Entidades financieras y fondos luchan entre si para tomar posiciones en la gestión digital de pagos

Carlos Schwartz
Sobre el fin de semana un consorcio formado por los fondos de inversión en capital privado Blackstone y CVC Capital Partners hizo una oferta de 3.000 millones de libras para la adquisición de Paysafe, una fintech británica cotizada en bolsa. La tecnológica es especialista en la gestión de pagos en línea a través de páginas web, tiendas on line y servicios digitales. Este es el último anuncio en este mercado por el cual se ha generado una disputa entre inversores. Los fondos en particular que han estado recogiendo recursos ajenos para inversiones se ven espoleados para volcar una parte de sus recursos para justificar ante sus inversores una actividad rentable. Los resultados de Blackstone para el segundo trimestre de este año dan como saldo disponible para la inversión la cifra récord de 371.000 millones de dólares, mientras que por su parte CVC cerró recientemente una recogida de capital por 16.000 millones de dólares. Los analistas del sector digital consideran que existe un potencial considerable de crecimiento en el mercado de la canalización de los pagos digitales donde aun está por desarrollarse la supremacía dentro de un grupo de plataformas dedicadas a gestionar los pagos on line y las transacciones digitales en medio de una retirada del efectivo en las operaciones minoristas y una declinación de las tarjetas de crédito y su creciente sustitución por los pagos a través de la telefonía móvil mediante teléfonos inteligentes con la creciente incorporación de sistemas de pagos móviles.
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OBSERVATORIO DE COYUNTURA

Midiendo el riesgo de la deuda soberana en Europa

SERVICIO DE ESTUDIOS DE `la CAIXA´
El riesgo soberano de los países periféricos ha descendido de forma muy remarcable desde el punto álgido de la crisis. Sin embargo, el ritmo de mejora ha sido dispar, especialmente durante los últimos dos años, cuando han reaparecido algunos focos de riesgo de naturaleza local.
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La banca en la sombra gestiona 1,34 billones de euros

ICNR

La banca en la sombra, entendida como el conjunto de actividades crediticias y con implicaciones sistémicas potenciales que se acomenten a través de vehículos no bancarios, gestionaba en España 1,34 billones de euros en 2016, según los datos del Banco de España recabados por la Fundación de las Cajas de Ahorro (Funcas).

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Toque de Tentenublo

¡Qué difícil es invertir!

La resaca de la austeridad en los gastos de las Administraciones han llenado de repente las arcas de los Ayuntamientos de una liquidez antes tan escasa y ahora sin embargo tan copiosa. La Autoridad Fiscal asegura que según sus cálculos las corporaciones locales acumulan unos 20.000 millones de euros en efectivo, depósitos que así figuran apuntados en sus contabilidades.

Alguien podría pensar que los alcaldes se han pasado de frenada y que, cuando el objetivo es gastar y gastar, y a ver quién gasta más -pero no mejor- van los ediles locales y presumen de caja, algo que no pueden hacer sus hermanas mayores, las Comunidades ni mucho menos el mayor de todos, el Estado. Se pregunta el personal qué ha podido suceder para que los tesoreros municipales exhiban con orgullo sus posiciones de tesorería.

En principio, nada fuera de lo común y sólo algo extraordinario: obedecer, acatar y respetar el dictado del hermano mayor, el que hace cinco años obligó a ajustarse el cinturón, a gastar incluso algo menos que lo justo, es decir; despedir contratados laborales (que no eran funcionarios) limitar salarios, nada de gastos baldíos, inútiles y otros servicios que excedían sus capacidades.

Una `limpia´ de ley (y en toda ley) combinada con una subida de `ibis´ y otras tasas menores han ayudado, y de qué manera, a colmar las cajas locales. Y bien, ahora llega lo más complicado, arriesgado y comprometido: toca decidir qué destino darle a los 20.000 millones de depósitos que duermen en los Ayuntamientos. Asunto complejo en la medida en que las autoridades exigen que no todo sea gasto, compras y más compras, sino algo de gasto y también inversión. Da la sensación de que los ediles no se atreven a invertir. Quizá es que no saben. Podría ser porque invertir, y bien, es muy difícil. Lo deben estar comprobando estos días.

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