edición: 2935 , Viernes, 27 marzo 2020
En la era postvirus, laboratorios y farmacéuticas pasan a ser estratégicos

Las operaciones empresariales se frenan por la actitud proteccionista de los Gobiernos

logo Francia, Italia, España, Reino Unido, también EE UU y China blindan sus joyas de la corona aprovechando la caída de valor pero sobre todo para proteger a las nuevas empresas estratégicas

Juan José González
Los primeros mensajes comienzan a calar en las grandes organizaciones empresariales. La crisis sanitaria mundial, pandemia declarada oficialmente por la Organización Mundial de la Salud, y que ya afecta a un tercio de la población mundial -un tercio- ya está siendo motivo de estudio y aprendizaje por parte de estudiosos profesores de escuelas de negocios y universidades. El golpe de la crisis ya se ha producido (para otros se está produciendo y a algunos más les llegará más cerca del verano) y ha comenzado a cambiar previsiones, ideas establecidas y obligará a modificar el pensamiento tradicional evolutivo sobre el sistema económico, social y político. Una primera enseñanza es la que se desprende de la actitud de algunos Gobiernos: Francia, Estados Unidos, China y también España se suman a una nueva ola de proteccionismo estatal empresarial, bloqueando operaciones empresariales en marcha, en el caso de las dos potencias, y blindando en el caso de Francia y España a empresas consideradas de bandera o de industrias estratégicas, ante la caída de sus valoraciones en Bolsa. Las pérdidas de valor superiores en muchos casos al 35% en bancos, energéticas o servicios de turismo y ocio, ha dejado demasiado expuestas a buena parte de las principales empresas españolas, también francesas y por supuesto norteamericanas a las tentaciones de compradores foráneos.
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ABN Amro anota una pérdida de 200 millones por sus operaciones de contrapartida de un cliente

logo La fuerte caída de los mercados deja a algunos operadores sin liquidez para incrementar garantías

Carlos Schwartz
El banco ABN Amro que fue nacionalizado durante la crisis financiera de 2008 anunció una pérdida de 200 millones de euros, que equivale al 10% de sus beneficios anuales, por la incapacidad de pago de un solo cliente. El banco tiene una importante actividad como entidad central de contrapartida y funge como liquidador y compensador de operaciones. Un cliente activo en el mercado de futuros y opciones de Estados Unidos no pudo hacer frente al incremento de garantías que se le exigía para seguir operando, como consecuencia el banco tuvo que hacer frente al pago que implica el cierre de las posiciones del cliente. Los mercados de opciones y futuros han sufrido violentas oscilaciones en las últimas semanas como consecuencia de la inestabilidad en los mercados ocasionada por la epidemia Covid-19. El anuncio del banco, que sigue siendo propiedad mayoritaria del estado, provocó una caída en la cotización de las acciones del banco del 5%, por encima de la caída del 2% registrada por el índice Stoxx 600 el mismo día. El incidente es una de las pérdidas conocidas más grandes provocada por la última ola de inestabilidad financiera. La cámara de compensación y liquidación del banco procesa en torno a 20 millones de transacciones diarias de acciones y derivados, incluyendo las de operadores de alta frecuencia y operadores de futuros con residencia en Holanda y Chicago.
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Sareb perdió 947 millones en 2019, un 8% más

ICNR

La Sociedad de Gestión de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria (Sareb) registró pérdidas de 947 millones de euros a cierre del ejercicio 2019, lo que representa un incremento de los 'números rojos' de un 7,85% respecto a un año antes.

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Toque de Tentenublo

¡Qué grande fue Nerón!

La ceremonia de la confusión propició que en la Roma de Nerón se cortasen cabezas nobles y plebeyas. En otra ceremonia similar, el relevo de los zares fue testigo de algo peor. Y ahora a la sombra de la catástrofe, de las quiebras, Ertes, millones de desempleados temporales, continuos y discontinuos, se quieren mezclar recortes con caídas, reducciones de sueldos, horas, salarios y dividendos con pagos de bonus y otras regalías que la sociedad moderna, la digital, ya debería haber desterrado hace tiempo. Pero no, ahí siguen, gozando de admirable salud para mayor gloria de sus perceptores que, casualmente, casi siempre coinciden con los pagadores.

Coincidencia habitual, consentida en muchos casos, justa en otros, por qué no, pero reprobable y repugnante en otras. Podría ser este el caso de la Sareb, una salida para la crisis inmobiliaria, el `banco malo´ que así le llaman (nunca un calificativo había hecho tanto daño a la banca) auténtica joya de la chapuza oficial y hoy ya despropósito societario, un absurdo artilugio, bofetada intelectual, un roto, un agujero colosal que tiende a cero pero que entretanto va dejando huellas, y no precisamente honorables. Siete años sin perdón, sin beneficios, echando dinero al fuego, al absurdo, justificando pérdidas, echándole la culpa de estas al pago, al cumplimiento, de los impuestos. Vergüenza torera y ajena. Y ahora va la dirección y aprueba el reparto de un bonus a toda la plantilla. Nerón no lo hubiera consentido.

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