edición: 3099 , Martes, 1 diciembre 2020
Las empresas pierden capacidad de financiación

El regulador europeo se resiste a fijar el límite óptimo de concentración bancaria

logo El precio de la nueva ola de consolidación bancaria se cobra en términos de menor diversificación, menos servicios y oficinas, y sus perjudicados las empresas, los accionistas y los clientes particulares

Juan José González
La concentración bancaria es inevitable; con las autoridades reguladoras apretando y presionando casi al máximo, cerca del límite de lo soportable (por parte de las entidades bancarias), difícil será que se produzca un freno radical al proceso ya en marcha. Las fusiones entre entidades bancarias, al menos en España, lleva un buen ritmo, el mejor, quizá con la única y reciente excepción de la abortada entre BBVA y Sabadell. A propósito de la consolidación en marcha del sector financiero regresa al terreno del debate crítico los efectos de una concentración excesiva; beneficiosos o perjudiciales; el tamaño de los actores en el nuevo escenario bancario, la especialización sectorial y algún que otro aspecto no menor aunque abordable desde otra perspectiva del análisis. Consecuencia de todas las dudas que surgen a raíz de la actualidad bancaria es la que se plantea a propósito de los beneficiados y perjudicados de la concentración del sector financiero. Es obvio que en un proceso como el señalado, la conversión de 62 entidades financieras entre cajas de ahorro y bancos hasta llegar a una docena -diez cuando finalice la de Caixabank y Bankia, y se confirme el final de la de Unicaja y Liberbank- en el plazo de los últimos 15 años, ha debido provocar numerosos beneficiados y múltiples perjudicados. Incluso aún más cuando en los próximos meses o dos próximos años se concreten otras fusiones y que podrían dejar el sector en una doce de representantes.
Leer más...

GM no tomará una participación en el fabricante de camiones Nikola y reduce su plan de colaboración

logo La decisión de modificar los acuerdos anunciados en septiembre provoca una fuerte caída en Bolsa

Carlos Schwartz
General Motors (GM), el primer fabricante de coches de Estados Unidos, ha decidido no tomar una participación del 11% en el capital del fabricante de camiones eléctricos Nikola y renunció además a fabricar en sus propias plantas el modelo más comercial de la línea diseñada por la startup. La empresa salió al mercado de valores conjuntamente con los anuncios de colaboración con la principal industria automotor del país. El acuerdo revisado que se dio a conocer esta semana descarta esas dos operaciones y sólo mantiene en pie suministrar al fabricante de camiones tecnología para células de combustible de hidrógeno. GM había previsto tomar la participación de capital a cambio de los costes de producción del modelo de camión Badger, aun en desarrollo, en sus propias plantas y mediante el aporte de tecnología como las células de combustible. La realidad es que el acuerdo de septiembre se postergó tras denuncias de un operador del mercado especializado en tomar posiciones cortas en sociedades sospechosas de no honrar sus planes y declaraciones públicas en un incidente que supuso un primer revés en bolsa para la empresa innovadora. El presidente de la empresa rechazó las acusaciones del operador del mercado y dijo que respondería punto por punto a las acusaciones, pero antes de hacerlo abandonó el cargo y dejó la empresa.
Leer más...

El IPC baila al 0,2% en noviembre al ritmo de la subida de la luz y la caída de los alimentos

ICNR

Los precios subieron un 0,2% en noviembre en relación al mes anterior y mantuvo su tasa interanual en el -0,8% debido a que el encarecimiento de la electricidad se compensó con el descenso de los precios de los alimentos. Con el dato de noviembre, el IPC interanual encadena su octava tasa negativa consecutiva, según el indicador adelantado publicado por el Instituto Nacional de Estadística (INE).

Leer más...

Toque de Tentenublo

Oliu, mejor solo que mal acompañado

Se rompió lo que ficticiamente se había construido sobre la falsedad de una propuesta artificial, llamada a ser visible más para los intereses de uno que de otro (y nunca para ambos) porque la fusión entre dos partes que al final sólo sumaban problemas se presentaba inviable. Ahora los dos por separado buscan escenarios estratégicos distintos que les permitan más movilidad y juego. Y es probable que lo busquen fuera de las fronteras españolas cuando hay oportunidades más cerca.

Escenarios estratégicos que comprometen el presente y el futuro para las dos entidades que jugaron el mus de la fusión. Por un lado, uno tiene cuentas pendientes en Turquía y el otro en Reino Unido, de distinto volumen y naturaleza. Y las soluciones son igualmente bien distintas en tamaño y complejidad. Se despejará antes la incógnita británica que la turca, lo que aliviará al más pequeño y débil de la frustrada fusión bancaria y por ello contará también con mayor capacidad para pensar en otras aventuras.

Si algo ha dejado clara la partida para los dos es que antes de volver a intentar una nueva aventura, de verdad, real, están obligados los dos bancos a sanearse, a hacer limpieza y acopio de recursos -solvencia- para contar con balances más sólidos y para lo cual deshacerse ahora de dos problemas de grueso calibre -TSB y Garanti- puede no ser la mejor idea habida cuenta que dado el escenario de crisis las ventas serían en precario y con carácter de urgencia, lo peor para conformar un precio favorable.

Las apuestas bancarias siguen ahí, esperando a mejor ocasión, que seguramente llegará cuando sea superado el impacto de la pandemia en la actividad económica, al menos, de forma directa, en el corto plazo, algo que puede estar a la vuelta de la esquina -unos seis meses- cuando las vacunas candidatas a la curación de la Humanidad avancen por el rebaño (mejor dicho, provoquen el efecto rebaño deseado). Será entonces cuando los bancos en situación de soltería se encuentren en mejor condición para lanzarse a la arena en busca de la mejor compañía, del óptimo compañero de viaje. Oliu, experto estratega, parece que lo ha visto claro: mejor sólo.

Leer más...
Observatorios

Director
Juan José González ( director@icnr.es )

Redacción (redaccion@icnr.es)

Intelligence and Capital News Report ®
es una publicación de Capital News Ediciones S.L.
Editor: Alfonso Pajuelo
c/ Real, 3. 40400 El Espinar (Segovia)
Teléfono: 92 118 33 20
© 2020 Todos los derechos reservados.
Prohibida la reproducción sin permiso expreso de la empresa editora.

Optimizado para Chrome, Firefox e IE9+

loading
Cargando...