edición: 3024 , Miércoles, 5 agosto 2020

La banca se prepara para controlar la morosidad al final del año

ICNR
La muestra es elocuente: cerca de 700.000 empresas con operaciones concedidas han podido acceder a los créditos avalados por el ICO y miles de familias a las moratorias de crédito. Los bancos españoles se preparan para una ola de morosidad, una contingencia con dotaciones significativas para afrontar un repunte de la morosidad que podría producirse en la última parte de este año y el próximo. Un posible aumento que se espera si las condiciones epidemieológicas no facilitan que la economía acabe de recuperarse, pero incluso así, se esperan damnificados.
Leer más...
Reservan dinero para los dividendos

Caixabank y Santander, dos posturas valientes y razonables para remunerar al accionista

ICNR
La `recomendación´ del Banco Central Europeo (BCE) de eliminar la retribución al accionista se ha encontrado con una postura unánime en dos de las grandes entidades financieras del país, Santander y Caixabank. Mientras la primera utilizará la variable del 'scrip dividend' la segunda que sí utilizará Santander. La entidad que preside Ana Botín cerrará el año previsiblemente con pérdidas contables, pero retribuirá a los propietarios de sus títulos tanto con cargo a 2019 como a 2020. Así lo asegurado su consejero delegado, José Antonio Álvarez, que señalaba que pese a que será imposible remontar las pérdidas de más de 10.000 millones generadas a nivel contable en el primer semestre, aunque si se considera el beneficio recurrente, este se mantendrá intacto.
Leer más...

El Gobierno ya ”vende” nuevos impuestos -por ahora verdes- para aumentar la recaudación

ICNR

La vicepresidenta de Asuntos Económicos, Nadia Calviño, ha sido la primera en romper el silencio: "España deberá aumentar la recaudación fiscal a medio plazo con nuevas figuras impositivas". Calviño plantea que se tendrá que hacer un planteamiento más actual de las reformas estructurales, como la reforma laboral con las recomendaciones de la Comisión Europea de los últimos años y con la hoja de ruta clara que estamos siguiendo" en el Gobierno.

Leer más...

Toque de Tentenublo

Un ajuste que puede darse la vuelta

Ya se sabía que el sector bancario entraría en una fase de ajuste de capacidad, plantilla y red de oficinas, tras la crisis de 2008. La aceleración del proceso fue mayor en la medida en la que otro proceso, el tecnológico, comenzó a implantarse a través de la digitalización de los servicios. Sigue el ajuste, imparable, desde entonces según confirman las cifras: 1.400 empleos menos y 271 oficinas cerradas, en un sector, que todo hay que decirlo, que no se ha acogido a ERTE ni ERE.

También se sabía que había muchos bancos, demasiados servicios, recursos, medios y costes para la demanda efectiva del público. La diferencia entre oferta y demanda parece estar llegando poco a poco, con el ajuste permanente de la capacidad, a su punto óptimo, en el que se espera que las cuentas salgan mejor, con menos déficit, menores costes para las entidades bancarias. Será un punto en el que será necesario hacer un alto en el camino y analizar si los recortes, los ajustes, son suficientes o se pasan en comparación con los servicios prestados y la calidad de estos.

Llegados a este punto hay que valorar también que a partir de ahora el sector se someterá a un nuevo estrés, a un examen de rendimiento muy exigente como es de suponer el que se producirá como consecuencia de los procesos de fusión en ciernes. Un primer efecto de estos procesos suele ser el relativo a las sinergias que se producen tras la unión de dos entidades. Las sinergias conllevan eso, ajustes por redudancias o duplicidades en puestos y funciones. También de puntos de venta u oficinas.

Sin embargo, la pandemia parece haber suscitado algunos cambios en los ajustes del sector. Porque la nueva situación, la crisis sanitaria, lo es también desde el punto de vista de la prestación de nuevos servicios y exigencias de la clientela que puede obligar a una presencia efectiva de personal para la atención al público, y no necesariamente, en las oficinas fijas. Es posible que el sector se vea obligado a matizar el ajuste en función de nuevas exigencias de los clientes como la asistencia técnica o tecnológica.

Leer más...
Observatorios

Director
Juan José González ( director@icnr.es )

Esta web no utiliza cookies y no incorpora información personal en sus ficheros

Redacción (redaccion@icnr.es)

Intelligence and Capital News Report ®
es una publicación de Capital News Ediciones S.L.
Editor: Alfonso Pajuelo
c/ Real, 3. 40400 El Espinar (Segovia)
Teléfono: 92 118 33 20
© 2020 Todos los derechos reservados.
Prohibida la reproducción sin permiso expreso de la empresa editora.

Optimizado para Chrome, Firefox e IE9+

loading
Cargando...