edición: 3058 , Jueves, 1 octubre 2020
Toma de posiciones para la segunda ola de fusiones

Las dudas del Banco de España se cruzan en el camino de las aspiraciones de Abanca

logo El banco de Escotet, dispuesto a acelerar su estrategia de consolidación en la que no faltan candidatos, grandes como Sabadell y medianos como Liberbank (de nuevo) y Unicaja e Iberbank, pero el regulador desconfía

Juan José González
Golpe a golpe, banco a banco, el financiero Juan Carlos Escotet va situando a su Abanca un poco más cerca de la cumbre. No parece que esta sea la meta pero nada impide que sirva de estímulo para alcanzar cotas superiores y mayores. Escotet no parece tener prisa; despacio, lento pero seguro, así va sumando poco a poco: el Deutsche Bank portugués, la red española de Caixa Geral y esta semana culminaba el final de la compra del vasco Bankoa. Es una estrategia de largo plazo la que viene practicando el banquero madrileño (aunque se empeñen en asimilarlo como venezolano). Estrategia que los tiempos le están obligando a cambiar, a acelerar y ahora, con la crisis de la pandemia, a ejecutar. Desde la atalaya de la sexta posición en el ranking bancario nacional, Escotet puede divisar por delante y por detrás. Delante tiene a Sabadell, algo así como un todoterreno seguido por un utilitario Abanca. Y detrás aparecen Liberbank, Ibercaja y Unicaja, fuertes en fundaciones y en sus mercados locales pero con fatiga de materiales, con baja rentabilidad. Es cierto que es este un mal compartido, el denominador que sirve para que los supervisores central y local presionen y animen a que compartan el futuro. Las fusiones en la segunda línea del ranking bancario parecen obligadas y seguramente se producirán tarde o temprano (aún no se sabe) pero son correosas porque intervienen valoraciones y egos.
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El mercado de fusiones y adquisiciones rebota en el tercer trimestre pero cae la proyección anual

logo Las operaciones internacionales pierden empuje mientras el mercado se centra en los sectores de la tecnología y los laboratorios

Carlos Schwartz
El trimestre acabado en septiembre ha mostrado una intensa actividad en el mercado de fusiones y adquisiciones que ha tenido su mejor resultado para operaciones de 5.000 millones de dólares o más desde que se iniciaron los registros hace 30 años. La suma de estas operaciones fue en el tercer trimestre este año de 456.000 millones de dólares, tomando por sorpresa a los propios bancos implicados en este mercado que no esperaban esta avalancha de actividad. La lectura de algunos de los ejecutivos del sector es que la parálisis en el segundo trimestre dejó operaciones ya alineadas y con la financiación prácticamente cerrada a la espera de la evolución de la pandemia en medio del confinamiento global. En total se registraron 36 adquisiciones por cifras superiores a los 5.000 millones de dólares y el mes de septiembre se llevó las palmas al cerrar negocios por importe de 391.000 millones de dólares excediendo al registro del mismo mes un año antes en un 73%. Pese a ello, la fuerte actividad en el tercer trimestre no ha compensado la debilidad registrada en el primer semestre y las cifras para lo que va de año están 2,2 billones de dólares por debajo de 2019, una cota similar a la del mal año de 2013. Es decir el mercado está declinando.
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Toque de Tentenublo

La culpa fue del chachachá

La historia de Bankia y sus avatares dan para un libro, o dos, o los que se quiera, pero la de los fiscales y jueces, como también, en el mismo saco, la de los políticos y autoridades financieras e instituciones políticas, dará para varios tomos. Y densos. Se diría incluso que en su extensión, gravedad y repercusiones sociales y financieras superará con creces a la de la célebre Rumasa, nada que ver pero con varias coincidencias financieras y políticas.

Sociales porque el despropósito de la actuación de los responsables del Banco de España y demás instituciones públicas, sin olvidar alguna firma de auditoría y demás expertos que dieron por correcta y ajustada a las normas financieras y contables, han provocado la pérdida de 367.000 inversores y ahorradores privados, muchos de estos, pequeños ahorradores, un 18% de edades superiores a los 64 años que, bien con ahorros bien a crédito, creyeron, fueron convencidos y, engañados, apostaron a la oferta propuesta por el banco.

De la lectura de la sentencia se desprende que en el órgano emisor y autor del veredicto hay una, o varias, lagunas de conocimiento financiero y también una ausencia palmaria de valoración correcta y análisis de la realidad, probablemente derivada de la falta de reflexión suficiente. Suficiente porque salta a la vista que la operación de salida a Bolsa de Bankia, fue bendecida por la CNMV, por expertos, santificada por el Gobierno, sacralizada por el Banco de España y alabada por medios de comunicación diversos.

Nueve años entre instrucción, juicio oral y elaboración de una sentencia que, curiosamente, concluye sin culpable, al menos que se conozca nombre y apellidos o razón social, persona física o jurídica. Un dictamen que no es si no, tan sólo una parte del asunto, pues es evidente que exonera a los gestores políticos, pues de las cuentas ¡qué locura! poco se dice. En realidad, la Fiscalía debería haber acusado –junto al exonerado presidente de Bankia- al Banco de España, a la CNMV, al ministro de Economía, a los auditores y demás expertos, todos con claras implicaciones en el fiasco y aquí sólo testigos. Así las cosas -de la Audiencia Nacional- no va a ser fácil, por impresentable, decirles a los 367.000 afectados -en particular al 18% de mayores- que la culpa de todo fue, como reza la copla, del chachachá.

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