edición: 2719 , Viernes, 17 mayo 2019
Escasa credibilidad de las rebajas fiscales

Los partidos rectifican y bajan el tono de sus promesas de rebajas de impuestos

logo Concluyen que las promesas de rebaja de gravámenes no proporcionan rédito en las urnas, lo acaban de comprobar y han razonado que no deben insistir

Juan José González
Los partidos políticos que compiten en estas segundas elecciones por ayuntamientos, autonomías y Europa, parecen haber rebajado notablemente las propuestas exhibidas con amplitud en las pasadas elecciones generales del 26 de abril. No se sabe si el cambio responde a una nueva estrategia electoral o a la rectificación de un discurso demostrado en la práctica como mendaz y falso. O quizá al haber caído en la cuenta de que éste y no el próximo, será el año de obligada revisión del Impuesto de Sociedades y que, sea el que sea el partido que logre el poder local, autonómico o europeo, se deberá recuperar el Impuesto de Sucesiones. Razones de peso, digamos que de nuevos gastos y más gastos que vendrán, obligan a la revisión de los gravámenes señalados, por mucho que en algunos gobiernos locales y autonómicos vayan a tener la última palabra, o parte de ella, las formaciones de la derecha. Revisar una figura impositiva, como sucederá en los próximos meses, requiere un análisis completo y complejo de la enmarañada panoplia de exenciones y deducciones que conlleva la aplicación de un impuesto, más si cabe, en el de Sociedades. Es probable que, conscientes de esa complejidad o quizá, también, de la dificultad que conlleva el cumplimiento de las promesas de indulgencia fiscal tan en boga, los candidatos hayan entrado en razón y rebajado el listón de sus ofrendas.
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Endesa, la eléctrica más sancionada por el regulador del mercado español

ICNR
En los últimos cinco años ha sido multada en once ocasiones, frente a dos de sus competidoras. Incumplimiento de requisitos de mercado, incumplimiento de medidas de protección, irregularidades en contratos, hacer contratos a clientes sin consentimiento, infracciones en sumministro, posición de dominio... y la sanción más reciente, el martes pasado, por manipulación del mercado.
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Una Orden Ejecutiva de Trump coloca a Huawei en una lista negra condicionando sus suministros

logo La decisión contra el primer fabricante mundial de equipos 5G puede tener efectos de largo alcance

Carlos Schwartz
El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, ha emitido una orden ejecutiva que incorpora al fabricante de equipos e infraestructuras para telefonía móvil Huawei a una “Lista de Entidades”. La orden incluye a la cabecera del grupo y a 70 subsidiarias y el sentido de la orden es aislar a la empresa china de sus proveedores estadounidenses. La industria con sede en Schenzen compra a empresas estadounidenses componentes y paga licencias por tecnología y software para la telefonía móvil a varias de ellas, entre las cuales se destacan Qualcomm, Intel Corp. y Micron Technology Inc., además de Broadcom y Oracle. Las empresas estadounidenses que venden a Huawei deberán solicitar autorización para sus exportaciones al Departamento de Comercio de Estados Unidos. De los 70.000 millones de dólares que Huawei gastó en la compra de componentes y licencias en el ejercicio pasado, 11.000 millones fueron a parar a la caja de empresas estadounidenses. La Lista de Entidades es un índice de empresas e individuos llevada por Comercio en la que están incluidos todos aquellos que son considerados un riesgo para la seguridad nacional. Los candidatos a formar parte de la lista son en primer lugar los productores de armas de destrucción masiva o aquellos con vínculos con el terrorismo, sin embargo el Gobierno puede incluir en la misma a entidades o personas por riesgos a la seguridad no especificados o simplemente porque amenazan de alguna forma los objetivos de política exterior del país. Es decir que no es necesaria una exposición razonada de motivos. 
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Telefónica vende su filial de Nicaragua por 390 millones

ICNR

La compañía ha acordado o cerrado la venta desde principios de año del resto de las filiales en Centroamérica a América Móvil, de distintos centros de datos a Asterion así como de la aseguradora Antares. El valor de las operaciones supera los 2.100 millones de euros.

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Toque de Tentenublo

¡Era el fútbol, estúpido!

Vodafone ha hecho gala de su falta de sensibilidad social y torpeza estratégica con su renuncia al fichaje futbolero, así como su desconocimiento del universo del deporte nacional en un país donde se tolera, por parte de las autoridades estatales, las cuentas de los clubes, los importes reales de los fichajes y traspasos, así como los farragosos sistemas cruzados de productos financieros que suelen intervenir en la mayoría de las operaciones de compra y venta, y pagos, de los jugadores, incluidas aquí las relativas al importe de sus fichas anuales y cláusulas y demás blindajes, habitualmente, al margen de cualquier registro oficial.

Se da por sabido que Vodafone conocía el peso social, y por ello televisivo, del fútbol en Reino Unido, donde cuentan con una de las ligas nacionales de mayor prestigio mundial. Por este motivo, también parecía evidente que, tratándose de un país cuyo deporte nacional es el fútbol, asimismo con un calendario deportivo intensivo, con liga, copas y demás eventos, todos de gran volumen de seguidores, la teleco británica no podría renunciar a la contratación del Partidazo de la Liga española ni de la Champions League para su emisión a un público que se le fue en número superior a 150.000 en un año y que le será difícil, a la par que muy costoso, recuperar.

Cuesta trabajo pensar que la multinacional británica no haya considerado los costes de oportunidad de tan fatídica decisión, como tampoco que no haya hecho las cuentas, siquiera de la vieja, de la diferencia entre la inversión que le exigía el fútbol y la caída de ingresos, pérdidas, endeudamiento y ajustes obligados que a la postre ha significado el no al fútbol. Siempre se podrán argumentar razones de mercado para justificar una decisión, aunque en este caso, ninguno de sus competidores parece haber sufrido mal alguno por haber invertido en el balompié. Recordarle al presidente del consejo de administración de la compañía que el fútbol equivale aquí a la economía, como bien entendió en su día Bill Clinton.

Por todo ello, al margen del craso error de estrategia empresarial que ha cometido la alta dirección de la compañía, que ya ha comenzado a purgar con ajustes de calado, caso de la reducción del 40% del dividendo, la compañía debería intentar poner los pies en el suelo, en el suelo de la realidad, y reflexionar que no todos los suelos donde opera son iguales, ni siquiera similares. También debería recapacitar sobre la gestión de la marca y de los servicios que ofrece al público, sus costes y calidades. Quizá así se daría cuenta que los precios de los servicios deben ser competitivos, que no se puede dejar tirado a la clientela (sin fútbol) y que, a fin de cuentas la dependencia exterior, la falta de autonomía local, como es el caso, se acaba pagando. Y el precio suele ser muy alto.

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