edición: 2286 , Martes, 22 agosto 2017
01/10/2008

ABN Holanda se rebela contra su ´madrastra´ de Fortis

Se vacuna con inyecciones de publicidad. A valla pelada. ABN Amro se sintió como la princesa de las compras del verano pasado -71.000 millones  de euros a tres bandas- y ahora no quiere acabar como la Cenicienta de esta crisis. Mucho menos, si el cuento lo cuenta Fortis, un viejo enemigo que compró a su competidora  a precio de oro, no pudo acabar de pagar y trata de convertir ahora a la ‘perla’ holandesa en un lastre que soltar. Desenfundan de nuevo los sables, todo con tal de que en la estampida, Fortis no se quede, además, con clientes. Huerfanita, ahora que la oferta de ING por sus huesos se desvanece, ABN Holanda adorna los 10.000 millones de dólares de su precio (la mitad de lo que le costó a Fortis) y se deshace por convencer a todos de que de Fortis no ha heredado ni un gen y menos los de la epidemia financiera. ABN quiere escribir otro final para su historia. El CEO de Fortis ya lo ha hecho: se va del cuento, pero se lleva algo más que la cartera.

El problema – lo juran todos los esfuerzos publicitarios de ABN - han sido sus ‘padres adoptivos’. Fortis se ha convertido en el ogro de todos los cuentos. Sólo hay que mirar al plan de rescate tripartito de los gobiernos de Bélgica, Holanda y Luxemburgo. Y a los esfuerzos de RBS por desmarcarse de su compañero de viaje y digerir la ‘maldición’ de ABN, que le obligó a lanzar en abril un aumento de capital récord en Reino Unido de 15.000 millones de euros.  La ‘madrastra’ del cuento, Fortis, paga ya su osadía, con su libertad y pérdidas de más de 600 millones de euros en el semestre. Por el camino, el ‘padrinazgo’de ABN le ha costado caro: han rodado las cabezas del arquitecto de la ‘operación ABN’, Jean-Paul Votron y su presidente,  Maurice Lippens, los mismos que se regodearon con la ‘perla’ que ahora repudian en medio del mercado.

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