edición: 2865 , Viernes, 13 diciembre 2019
05/11/2019
banca 

Giro estratégico en Santander

De la noche a la mañana, de un día para otro o del domingo para el lunes, Santander ha modificado su patrón de actuación, desde un modelo más clásico de banca pura y dura en los últimos años -desde la muerte de Emilio Botín- hasta un modelo de banca de inversión, financiera, al más puro estilo JPMorgan. Es una clara evolución del negocio bancario, para unos aguas abajo, para otros aguas arriba. Y la compra de Forso Nordic muestra el cambio, la novedad en la estrategia de Santander.

Claro que más que de un cambio se podría hablar de una eventualidad temporal, una licencia de la diversidad que se puede permitir un gigante financiero, como es el caso. Y además parece muy razonable el cambio en la medida en que el negocio bancario no permite hoy -tampoco ayer y menos mañana- un juego distinto como hacia el que ahora parece enfocarse la entidad bancaria. Son las reglas de la política monetaria común europea las que están obligando al sector bancario a dedicarse a otras cosas, a probar, experimentar y apostar por nuevos negocios.

La compra de Forso Nordic es una buena oportunidad de mercado por razones estratégicas, justificadas por tratarse de una zona geográfica deseada por Santander y al mismo tiempo porque refuerza uno de los músculos más potentes y eficaces del grupo bancario como es la filial Santander Consumer Finance, que, como se sabe, financia con créditos la adquisición de automóviles, filial que ahora gana en presencia y en poder en el grupo financiero, proporcional a su aportación a las cuentas del banco.

Todo parece indicar que la nueva apuesta inversora del banco es uno de esos giros estratégicos que marcan la pauta a la competencia. Más si cabe en esta singular situación económica donde las entidades financieras están obligadas a bailar al ritmo de la política monetaria que convierte el negocio típico bancario de los depósitos de la clientela en algo tan aburrido como difícil es sacarle partido a un dinero sin precio. Aunque el banco no debe olvidar que el crédito para comprar coches o lo que sea, tiene tanto riesgo (o más) que los depósitos. Sólo hay que echar un vistazo a las necrológicas empresariales.

Noticias Relacionadas

Director
Alfonso Pajuelo ( director@icnr.es )

Esta web no utiliza cookies y no incorpora información personal en sus ficheros

Redacción (redaccion@icnr.es)

  • Juan José González
  • Javier Ardalán
  • Carlos Schwartz
  • Rafael Vidal

Intelligence and Capital News Report ®
es una publicación de Capital News Ediciones S.L.
Editor: Alfonso Pajuelo
C/ Joaquín María López, 30. 28015 Madrid
Teléfono: 92 118 33 20
© 2019 Todos los derechos reservados.
Prohibida la reproducción sin permiso expreso de la empresa editora.

Optimizado para Chrome, Firefox e IE9+

loading
Cargando...