Iberia reduce a casi la mitad su cúpula directiva
edición: 2535 , Lunes, 20 agosto 2018
10/07/2013

Iberia reduce a casi la mitad su cúpula directiva

ICNr
De 82 a 44 los miembros de su cúpula directiva, una reorganización que se enmarca dentro del proceso de transformación puesto en marcha por la aerolínea para elevar su eficiencia, mejorar su productividad y reducir costes.

Esta reestructuración profundiza los cambios realizados en mayo por el consejero delegado, Luis Gallego, y forma parte del proceso de transformación que está llevando a cabo Iberia para poder competir con garantías de éxito en el entorno de exigencia máxima de un sector globalizado, cada vez más competitivo y en profunda transformación.

"Nuestro objetivo es transformar Iberia para que vuelva a ser rentable y competitiva y para ello es imprescindible cambiar la forma en que trabajamos. (...). Iberia tiene futuro pero para ello necesita continuar con el plan de transformación en marcha", señala Gallego en un comunicado.

La nueva organización comprende la creación de la función de Planificación Estratégica para fortalecer la visión estratégica y la sostenibilidad del negocio a medio y largo plazo; al tiempo que se refuerzan y centralizan las funciones de Control Económico en la Dirección de Planificación Estratégica y Finanzas.

Además, se crea la Dirección de Desarrollo de Red y Alianzas, que se ocupará del desarrollo del negocio, las alianzas y la configuración del programa.

Por otra parte, se da impulso a la Dirección Comercial, pasando a Marketing las funciones de Publicidad y Marca; y se crean las direcciones de Negocio Digital y Experiencia de Cliente, "palancas clave para mejorar las ventas en el canal digital, la calidad percibida y la experiencia de cliente".

En paralelo, se potencian las áreas de Producción, Servicios Aeroportuarios y Técnica, como proveedores de servicios, reordenando sus procesos y responsabilidades y para mejorar la rentabilidad, la coordinación y la eficiencia.

Según la misma fuente, para asegurar una dinámica de trabajo más transversal y multidisciplinar aparecen nuevos roles, como los Business Partners Financieros y de Sistemas de cada negocio, y los directores de Operaciones Tierra y director técnico dentro de la Dirección de Producción.

La nueva estructura organizativa está basada en la metodología "HAY", de valoración y clasificación de puestos, y supone una reducción significativa del tamaño de la misma para facilitar la flexibilidad, agilidad y eficiencia.

Esta nueva organización, añade la nota, pone de manifiesto "una clara apuesta por el futuro de Iberia" y ha sido diseñada para "detectar y aprovechar todas las oportunidades de negocio, así como para responder con éxito a los retos de un sector en plena transformación".

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