edición: 2862 , Martes, 10 diciembre 2019
24/10/2019

Las hipotecas fijas a bajo precio no son rentables, según el supervisor bancario

ICNR
El presidente del Mecanismo Único de Supervisión (MUS), Andrea Enria, ha enviado un mensaje claro al sector bancario: la política de precios hipotecaria arruina al sector. Enría opina: que "Si un banco no es rentable y como resultado tiene una baja valoración, no genera capital de forma orgánica y no llega a los mercados de capital. En el entorno de tipos bajos puede llevar a una búsqueda de intereses más altos que dan lugar a actividades arriesgadas. Se ha calentado la exposición al inmobiliario comercial y residencial, es una preocupación sistémica, y también se ha incrementado el mercado de préstamos muy apalancados y hemos publicado recomendaciones animando a limitar la exposición a operaciones de alto apalancamiento". El alto directivo ha indicado que "en el caso de los bancos de la zona euro no veo que ninguna entidad se esté excediendo".
En una mesa redonda celebrada en Madrid, en la que también participaron José Manuel Campa (presidente de la Autoridad Bancaria Europea), Margarita Delgado (subgobernadora del Banco de España) y Jean Pierre Mustier (presidente de la Federación Bancaria Europea), Enria consideró que las hipotecas fijas, en concreto a 20 años, no serán rentables para la entidad.

Ante las dificultades que está encontrando la banca para lograr la rentabilidad de su negocio tradicional, lastrado por los bajos tipos de interés, algunas entidades están diversificando sus mercados en busca de mayores márgenes, a veces con operaciones arriesgadas de las que el supervisor europeo ha mostrado su preocupación.

Sobre los bajos tipos de interés, que se mantienen en mínimos históricos, Enria ha detallado que a pesar de la presión que ejercen sobre las entidades, ha servido para mejorar el balance y animó a buscar nuevos modelos de negocio. "Los tipos presionan la rentabilidad de los bancos pero han animado a un mejor entorno macro de forma que los préstamos se van a devolver mejor, por lo que es una ventana para limpiar los balances. Como supervisores, nos  corresponde hacer lo que podamos en la coyuntura de eficiencia de costes, modelo de negocio y usar la nuevas herramientas", ha concluido.

En los últimos tiempos, los supervisores nacionales y europeos han sugerido la fusión entre empresas para sumar cuota de mercado, reducir costes y beneficiarse de las sinergias, aunque, de momento, no se han cristalizado integraciones entre bancos de distintos países de la UE.

Al respecto, la subgobernadora del Banco de España, Margarita Delgado, señaló que la falta de fusiones transfronterizas entre bancos evidencia que aún queda un largo camino por recorrer en términos de integración y diversificación del mercado. "Hasta el momento -dijo- el mayor grado de integración institucional de la Unión Bancaria no ha venido acompañado de una mayor actividad transfronteriza en el sector bancario. La ausencia de fusiones entre entidades de distintos países es vista por muchos como una evidencia de que aún tenemos un largo camino por delante en términos de integración y diversificación. Las barreras regulatorias que en cada país son distintas suponen un obstáculo para la integración de la unión bancaria y la integración de mercados de capital".

José Manuel Campa, presidente de la EBA dejó abierta la posibilidad de que la integración entre bancos de distintos países de la UE no pase necesariamente por una fusión. "La integración no tiene que pasar por fusiones transfronterizas. Ya ha ocurrido otras veces antes de la crisis que se podrían refinanciar empresas a través de las fronteras, pero a medida que avanzó la crisis se convirtieron en flujos de mercados domésticos. Hay productos, como las hipotecas, que son muy distintos en unos países y otros, y que tienen que ver con la legislación nacional.

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